A relação com o lucro é um dos aspectos que diferenciam o empreendedorismo social do empreendedorismo comum
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O empreendedorismo social é uma forma de empreendedorismo que tem como objetivo principal produzir bens e serviços que beneficiem a sociedade local e global, com foco nos problemas sociais e na sociedade que os enfrenta mais proximamente.
O empreendedorismo social busca resgatar as pessoas de situações de risco social e promover a melhoria de sua condição de vida na sociedade, por meio da geração de capital social , inclusão e emancipação social .
A questão do lucro
O lucro é um dos aspectos que diferenciam o empreendedorismo comum do empreendedorismo social . Para o empreendedor comum, o lucro é o propulsor do empreendimento . A proposta do empreendimento comum é atender a mercados que podem confortavelmente pagar pelo novo produto ou serviço. Portanto, esse tipo de negócio é projetado para gerar lucro financeiro. Desde o início, a expectativa é que o empreendedor e seus investidores obtenham algum ganho financeiro pessoal. O lucro é a condição essencial para a sustentabilidade desses empreendimentos e os meios para o seu fim último na forma de adoção de mercado em grande escala.
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A estrutura do empreendedorismo social
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O empreendedorismo social é formado por três componentes principais:
- A identificação de um equilíbrio estável, mas inerentemente injusto, que causa a exclusão, a marginalização ou o sofrimento de um segmento da humanidade que não tem meios financeiros ou influência política para alcançar qualquer benefício transformador para si;
- A identificação de uma oportunidade nesse equilíbrio injusto, desenvolvendo uma proposição de valor social e trazendo inspiração, criatividade, ação direta, coragem e fortaleza, desafiando assim a hegemonia do estado estável;
- Creare un nuovo equilibrio stabile che libera il potenziale non sfruttato o allevia la sofferenza del gruppo target, attraverso la creazione di un ecosistema stabile, garantendo un futuro migliore per il gruppo target e anche per la società in generale.
L'economista francese Jean-Baptiste Say, all'inizio del XIX secolo, descriveva l'imprenditore come quella persona che "trasferisce risorse economiche da un'area inferiore a un'area di maggiore produttività e maggiore reddito".
Un secolo dopo, l'economista austriaco Joseph Schumpeter si basò su questo concetto di base della creazione di valore, contribuendo a quella che è probabilmente l'idea più influente sull'imprenditorialità. Schumpeter ha individuato nell'imprenditore la forza necessaria per guidare il progresso economico e ha affermato che senza di essa le economie diventerebbero statiche, strutturalmente immobilizzate e soggette al degrado. All'interno della definizione di Schumpeter, l'imprenditore identifica un'opportunità di business - sia essa un materiale, un prodotto, un servizio o un'attività - e organizza un'impresa per implementarla. L'imprenditorialità di successo, sostiene, innesca una reazione a catena, incoraggiando altri imprenditori a ripetere e propagare l'innovazione fino al punto di "distruzione creativa",uno stato in cui la nuova impresa e tutte le sue società collegate trasformano efficacemente prodotti e servizi esistenti, nonché modelli di business obsoleti.
Nonostante sia eroica, l'analisi di Schumpeter fonda l'imprenditorialità all'interno di un sistema, attribuendo al ruolo dell'imprenditore un impatto paradossale, sia dirompente che generatore. Schumpeter vede l'imprenditore come un agente di cambiamento all'interno dell'economia più ampia. Peter Drucker, d'altra parte, non vede gli imprenditori come agenti del cambiamento necessariamente, ma come esploratori del cambiamento intelligenti e impegnati. Secondo Drucker, "l'imprenditore cerca sempre i cambiamenti, risponde ad essi e li sfrutta come un'opportunità", premessa adottata anche da Israel Kirzner, che identifica "l'attenzione" come l'abilità più critica dell'imprenditore.
Indipendentemente dal fatto che lanciano l'imprenditore come innovatore o come esploratore iniziale, i teorici associano universalmente l'imprenditorialità all'opportunità. Si ritiene che gli imprenditori abbiano un'eccezionale capacità di vedere e cogliere nuove opportunità, l'impegno e la motivazione necessari per perseguirle e una volontà incrollabile di assumersi i rischi intrinseci.
Ciò che differenzia l'imprenditorialità ordinaria dall'imprenditorialità sociale è semplicemente la motivazione: il primo gruppo è stimolato dal denaro; il secondo, per l'altruismo. Ma, secondo Roger L. Martin e Sally Osberg, la verità è che gli imprenditori sono raramente motivati dalla prospettiva di guadagni finanziari, perché le possibilità di fare molti soldi sono rare. Per lui, sia il comune imprenditore che l'imprenditore sociale sono fortemente motivati dall'opportunità che identificano, perseguendo incessantemente questa visione e ottenendo una considerevole ricompensa psichica dal processo di realizzazione delle loro idee. Indipendentemente dal fatto che operino in un mercato o in un contesto senza scopo di lucro, la maggior parte degli imprenditori non viene mai completamente compensata per tempo, rischio e impegno.Esempi di imprenditorialità sociale
Muhammad Yunus
Muhammad Yunus, fondatore del Banco Grameen e padre del microcredito, è un classico esempio di imprenditoria sociale. Il problema che ha individuato erano le limitate condizioni dei poveri bengalesi per garantire anche le più piccole somme di credito. Non potendo beneficiare di prestiti attraverso il sistema bancario formale, potevano prendere in prestito solo accettando tassi di interesse esorbitanti da prestatori locali. Il risultato è che hanno finito per mendicare per le strade. È stato un equilibrio stabile del tipo più sfortunato, che ha perpetuato e persino esacerbato la povertà endemica del Bangladesh e la conseguente miseria.
Yunus ha affrontato il sistema, dimostrando che i poveri avevano un rischio di credito estremamente basso prestando 27 dollari di tasca propria a 42 donne nel villaggio di Jobra. Le donne hanno saldato l'intero prestito. Yunus ha scoperto che, anche con piccoli importi di capitale, le donne investivano nella propria capacità di generare reddito. Con una macchina da cucire, ad esempio, le donne potevano cucire vestiti, guadagnando abbastanza per pagare il prestito, comprare cibo, istruire i propri figli e uscire dalla povertà. Il Banco Grameen si è sostenuto addebitando interessi sui suoi prestiti e poi riciclando il capitale per aiutare altre donne. Yunus ha portato ispirazione, creatività, azione diretta e coraggio alla sua impresa, dimostrando la sua fattibilità.
Robert Redford
Il famoso attore, regista e produttore Robert Redford offre un caso meno familiare, ma anche illustrativo, di imprenditoria sociale. All'inizio degli anni '80, Redford ha rinunciato alla sua carriera di successo per riguadagnare spazio nell'industria cinematografica per gli artisti. Ha identificato un equilibrio intrinsecamente oppressivo ma stabile nel modo in cui lavorava Hollywood, con il suo modello di business sempre più guidato da interessi finanziari, le sue produzioni orientate verso blockbuster appariscenti, spesso violenti, e il suo sistema dominato dagli studi che diventava sempre più più centralizzato nel controllo delle modalità di finanziamento, produzione e distribuzione dei film.
Vedendo tutto questo, Redford ha colto l'occasione per nutrire un nuovo gruppo di artisti. In primo luogo, ha creato il Sundance Institute per raccogliere fondi e fornire ai giovani registi spazio e supporto per sviluppare le loro idee. Quindi ha creato il Sundance Film Festival per mostrare il lavoro di registi indipendenti. Fin dall'inizio, la proposta di valore di Redford si è concentrata sul regista emergente e indipendente, i cui talenti non erano né riconosciuti né serviti dal dominio del mercato del sistema degli studi di Hollywood.
Redford ha strutturato il Sundance Institute come una società senza scopo di lucro, incoraggiando la sua rete di registi, attori, scrittori e altri a contribuire con la loro esperienza come mentori volontari ai registi alle prime armi. Ha valutato il Sundance Film Festival per essere accessibile a un vasto pubblico. Venticinque anni dopo, Sundance è diventato un punto di riferimento nel lancio di film indipendenti, che oggi garantisce che i registi " indipendenti " possano produrre e distribuire il loro lavoro e che gli spettatori americani abbiano accesso a una serie di opzioni dai documentari alle opere internazionali e alle animazioni.
Victoria Hale
Victoria Hale è una scienziata farmaceutica che è diventata sempre più frustrata dalle forze di mercato che dominano il suo campo. Sebbene le grandi aziende farmaceutiche detenessero brevetti per farmaci in grado di curare innumerevoli malattie infettive, i farmaci non furono sviluppati per un semplice motivo: le popolazioni che avevano più bisogno di questi farmaci non potevano pagarli. Spinta dall'esigenza di generare profitti finanziari per i propri azionisti, l'industria farmaceutica si è concentrata sulla creazione e commercializzazione di farmaci per le malattie che affliggono i ricchi, che vivono principalmente nei mercati del mondo sviluppato, che potevano pagarli.
Hale ha deciso di sfidare questo equilibrio stabile, che considerava ingiusto e intollerabile. Ha creato l' Institute for OneWorld Health , la prima azienda farmaceutica senza scopo di lucro al mondo, la cui missione è garantire che i farmaci contro le malattie infettive nei paesi in via di sviluppo raggiungano le persone che ne hanno bisogno, indipendentemente dalla loro capacità di pagarli. Hale ha sviluppato, testato e ottenuto con successo l'approvazione normativa dal governo indiano per il suo primo farmaco, la paromomicina, che fornisce, senza grandi costi, una cura per la leishmaniosi viscerale, una malattia che uccide più di 200.000 persone ogni anno.
L'imprenditoria sociale è diversa dall'assistenza sociale e dall'attivismo
Esistono due forme di attività di valore sociale che sono diverse dall'imprenditoria sociale. Il primo è la fornitura di servizi sociali. In questo caso, un individuo coraggioso e impegnato identifica un problema sociale e crea una soluzione per esso. La creazione di scuole per bambini orfani affetti dal virus HIV ne è un esempio.
Tuttavia, questo tipo di servizio sociale non va mai oltre il suo limite: il suo impatto rimane limitato, la sua area di servizio resta confinata alla popolazione locale e la sua portata è determinata dalle risorse che sono in grado di attrarre. Queste iniziative sono intrinsecamente vulnerabili, il che può significare l'interruzione o la perdita del servizio per le popolazioni che servono. Esistono milioni di tali organizzazioni in tutto il mondo - ben intenzionate, di nobile scopo e spesso esemplari - ma non dovrebbero essere confuse con l'imprenditoria sociale.
Sarebbe possibile riformulare una scuola per orfani che hanno il virus dell'HIV come imprenditoria sociale. Ma ciò richiederebbe un piano in base al quale la scuola stessa creerebbe un'intera rete di scuole e garantirebbe le basi per il suo continuo sostegno. Il risultato sarebbe un nuovo e stabile equilibrio in base al quale, anche in caso di chiusura di una scuola, ci sarebbe un sistema robusto attraverso il quale i bambini riceverebbero quotidianamente i servizi necessari.
La differenza tra i due tipi di imprenditorialità - una imprenditoria sociale e l'altro servizio sociale - non sta nei contesti imprenditoriali iniziali o nelle caratteristiche personali dei fondatori, ma nei risultati.
Una seconda classe di azione sociale è l'attivismo sociale. In questo caso, il motivatore dell'attività ha ispirazione, creatività, coraggio e forza, oltre che imprenditorialità sociale. Ciò che li distingue è la natura dell'orientamento all'azione dell'attore. Invece di agire direttamente, come farebbe l'imprenditore sociale, l'attivista sociale cerca di creare il cambiamento attraverso un'azione indiretta, influenzando gli altri: governi, ONG, consumatori, lavoratori, ecc. - recitare. Gli attivisti sociali possono o non possono creare imprese o organizzazioni per promuovere i cambiamenti che cercano. Un attivismo di successo può produrre miglioramenti sostanziali nei sistemi esistenti e persino portare a un nuovo equilibrio, ma la natura strategica dell'azione è orientata alla sua influenza, non all'azione diretta.
Perché non chiamare queste persone imprenditori sociali? Non sarebbe una tragedia. Ma queste persone hanno da tempo un nome e una tradizione esaltata: la tradizione di Martin Luther King, Mahatma Gandhi e Vaclav Havel. Erano attivisti sociali. Definirli qualcosa di totalmente nuovo - cioè imprenditori sociali - e quindi confondere il pubblico in generale, che già sa cos'è un attivista sociale, non sarebbe utile.
Perché dovremmo preoccuparci?
A lungo rifiutata dagli economisti, i cui interessi si sono rivolti a modelli e prezzi di mercato, che sono più facilmente sottoposti a un'interpretazione data-driven, l'imprenditorialità ha conosciuto una sorta di rinascita negli ultimi anni.
Tuttavia, i pensatori seri hanno ignorato l'imprenditorialità sociale e il termine è stato usato in modo intercambiabile. Ma il termine merita maggiore attenzione, poiché l'imprenditoria sociale è uno degli strumenti a disposizione per alleviare i problemi della società attuale.
L'imprenditore sociale deve essere inteso come qualcuno che osserva l'abbandono, l'emarginazione o la sofferenza di un segmento di umanità e trova ispirazione in questa situazione per agire direttamente, usando creatività, coraggio e forza, stabilendo un nuovo scenario che assicuri benefici permanenti a questo gruppo. target e società in generale.
Questa definizione aiuta a distinguere l'imprenditoria sociale dalla fornitura di servizi sociali e dall'attivismo sociale. Tuttavia, nulla impedisce ai fornitori di servizi sociali, agli attivisti sociali e agli imprenditori sociali di adattarsi alle strategie degli altri e di sviluppare modelli ibridi.
Adattato da Social Entrepreneurship: The Case for Definition
